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組織績效管理

更新:2023-09-18 04:03:11 高考升學網

組織管理

“我們的組織機構非常扁,而不是傳統的金字塔型組織結構。老板與員工之間,并沒有有強烈的職位等級觀念,我們更倡導民主的工作氛圍。”員工可以隨時表達自己的想法,甚至提出與管理層不同的想法,如果管理者過于專制,馬上就會通過Google的方式反映出管理者的方式不符合Google的文化,管理者如果不注意修正自己的做法,很可能會影響其在Google的發展。

在Google,員工晉升強調民主和自由,在每年的一到兩次的晉升機會中,如果員工覺得自己合適,就可以在系統中提出申請,不必非要等主管提拔才行,只要同事認可,并順利通過審核就可以實現。

盡管Google 提供開放、寬松的工作環境,員工可以用20%的時間做自己喜歡的事情,但這些的前提是在不影響本職工作的情況下,“公司會給員工提供各種環境,關鍵是員工自己怎樣去安排工作,去掌控時間。工作完成的快速有效肯定會有獎勵,完成的正好也很好,如果不能完成,對不起,我們也有績效評估體系,員工也會受到一定的管理。自律和紀律永遠是相輔相成的,沒有紀律就沒有自由。”鄧濤說。

績效管理

Google具有非常完善的、基于團隊的考核機制。員工每個季度都有自己明確的工作目標,而且因為互聯網公司都有自己的網絡管理臺,比如,工程師每周的項目做到了什么程度對對所有員工都是透明的,這為員工的績效考核提供了很好的管理工具。

Google的考核分不同的等級,對排在末位的員工有相應的幫助措施,特別重視排名最靠后的5%的員工,公司將集中找出原因,發現問題,建立信心,幫助他們趕上來,但也不排除會將一些人淘汰出局。而對最好的5%~10%的員工,每年都會得到充分的獎勵和榮譽。

Google的人才流失率一直低于行業水,用鄧濤的話說,就是“前所未有的低。”這也從一個側面,證明了Google在人力資源管理工作上的創新是卓有成效的。

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