現(xiàn)代企業(yè)新人培訓發(fā)展趨勢

人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位已為我國越來越多的企業(yè)所認識，國內(nèi)企業(yè)在借鑒國外企業(yè)先進培訓方法的同時，也結合本身的實際需求，積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓的方式、方法，逐漸摸索出了適合我國企業(yè)的新員工培訓路徑。隨著技術和理念的不斷發(fā)展，時下國內(nèi)企業(yè)新人培訓呈現(xiàn)出新趨勢。

崇尚學習的持續(xù)化

企業(yè)由“生產(chǎn)型企業(yè)”向“學習型企業(yè)”轉(zhuǎn)化，把培訓和教育作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。“學習型企業(yè)”崇尚知識和技能，倡導理性思維和合作精神，鼓勵員工通過素質(zhì)的提高確保其不斷發(fā)展。這種學習型的企業(yè)與一般型企業(yè)的最大區(qū)別在于永不滿足地提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。特別是高科技被廣泛地運用于企業(yè)培訓工作中，人機對話、自我輔導培訓、網(wǎng)上遠程培訓等等，都使培訓和教育方式產(chǎn)生質(zhì)的變化。這種技術創(chuàng)新，使員工尤其是新員工獲得新知識和新技術的速度大大加快，使企業(yè)可以迅速適應市場的快速變化。

崇尚培訓社會化

企業(yè)培訓社會化。現(xiàn)代企業(yè)的許多要素，如管理、經(jīng)營、銷售乃至文化理念，都有許多相通之處，這就為培訓的社會化創(chuàng)造了基本條件。同時，現(xiàn)代社會的分工和信息交流的暢通，使得培訓能以社會化的形式出現(xiàn)，通過培訓產(chǎn)品的組合來滿足各方面的需求。

另外，利用外部資源將培訓部分外包也是一大趨勢。在華為，每一個剛來的員工都要進行為期最少半年的培訓，如果是市場技術開發(fā)職位的員工，培訓更達到一年。目前許多國內(nèi)企業(yè)由于內(nèi)部的知識積累以及管理還不夠完善，導致新員工培訓費時費力，效果不理想。將培訓中一些適合的課程交給專業(yè)培訓公司來做，甚至以訂單方式委托別人培訓，將為企業(yè)取得事半功倍的培訓效果，并節(jié)省成本。

崇尚培養(yǎng)企業(yè)文化

將培養(yǎng)歸屬感及忠誠度放在首要地位。為追求效益的最佳化和成本的合理化，許多企業(yè)將企業(yè)員工的培訓向各個領域滲透，其內(nèi)涵已遠遠超過培訓本身。一些企業(yè)除了對員工的知識和技能進行培訓外，還通過一定的形式和內(nèi)容使培訓向企業(yè)文化、團隊精神等方向發(fā)展，以進一步培養(yǎng)員工的忠誠度及歸屬感，使企業(yè)行為進入更深層次的領域。相對于幾年前偏重于知識和技能的新員工培訓，如今國內(nèi)企業(yè)越來越意識到員工忠誠度與員工技能同等重要。當然，員工的忠誠度以及歸屬感絕對不是課堂培訓或者是一兩天的拓展培訓就可以做到的，它的建立需要長期的培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的熏陶。

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