德國有完善的職業(yè)培訓管理體制，并且通過法律予以規(guī)范。最重要的法律當屬《職業(yè)培訓法》和《手工業(yè)法》。這兩部法律對哪些職業(yè)需要進行培訓作出了規(guī)范。

　　那么，企業(yè)如何做好團隊的培訓管理工作呢?

一、團隊的培訓工作應該是全方位的

　　所謂全方位，就是要不局限其崗位所需的工作知識，還需要培訓公司的企業(yè)文化、財務制度、行政制度、特殊銷售業(yè)務知識、服務技巧，甚至包括日常公司、企業(yè)單位內(nèi)部配合、流轉(zhuǎn)方面的要求和制度等。

　　之所以要求全方位，其主要原因有兩個：

　　1、作為公司、企業(yè)單位的一員，除了要接受針對我們崗位的特殊知識、特殊操作規(guī)定、規(guī)范外，我們的團隊還必須要了解和執(zhí)行單位對所有員工制定的統(tǒng)一規(guī)定，尤其是公司文化和行政及財務制度等。

　　2、作為一個獨立的個體和供職的人員，我們要注重他們在供職期間能力上有全面的提高，尤其是基于其崗位應該具備的能力培養(yǎng)。

　　全方位的培訓管理工作的涵義還有另外一個層次，即是我們不能固定于一個單一的培訓會上進行培訓的形式，對于團隊成員任何缺點和做得不到的地方，我們只要發(fā)現(xiàn)，就應該及時告知和糾正，從培訓的角度說明一些問題的嚴重性和出現(xiàn)的原因，進而在工作中將培訓納入到全程范圍內(nèi)。

二、培訓工作應該是持續(xù)的

　　培訓的內(nèi)容上應該相對較多，尤其是業(yè)務部門的培訓，我們不可能在單一時間里就可以培訓完的，我們應該制定一定的培訓計劃，并就培訓內(nèi)容進行定期和不定期地安排培訓工作。培訓工作應該持續(xù)進行的原因主要以下三個方面：

　　1、我們工作內(nèi)容始終是處于動態(tài)變化中的，它會隨著季節(jié)、項目、公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略等因素有所調(diào)整，那么對于新的業(yè)務、新的工作內(nèi)容進行相應的培訓。

　　2、我們團隊的成員基于領(lǐng)悟能力、努力程度、工作態(tài)度和其他影響因素導致的能力提高程度各有不同，我們需要在他個人的發(fā)展道路上針對他特殊的短板進行因材施教式的培訓。

　　3、我們在工作會不斷地發(fā)現(xiàn)新的問題、出現(xiàn)商品和服務的質(zhì)量投訴問題等，對于這些新的問題，我們應該合理分析其發(fā)生的原因，培訓我們的團隊對新問題的認識敏感性和處理方式方法。