企業的人力資源建設在當前得到了充分的重視，這主要由于企業對于員工技能的要求顯著提升，員工無法滿足企業發展需求所致。同時，當前的企業要制勝于先，需要有專業的人才隊伍，即一個企業的關鍵人才。所以企業不僅關注人才培養和團隊建設。也非常關注關鍵人才的培養問題。

關鍵人才的具備往往對于企業影響力提升有很大幫助。以下就是當前關鍵人才培養的相應工作介紹：

1、塑造良性的企業文化，樹立真正意義上以人為本的

　　企業的文化對企業員工的心理，可以產生巨大的影響力，是企業員工共同遵循的價值觀、基本信念、經營哲學、道德風氣和行為準則，優秀的企業文化具有巨大的凝聚力與號召力，可以起到防止人才流失，聚集優秀人才的作用。

2、建立健全三個層面激勵機制，不斷完善發展空間與舞臺

　　激勵的實施應該根據發展階段的不同、對象不同分為三個層面：

　　(1)優厚的物資回報(2)廣闊的發展平臺(3)個人價值實現的空間。

3、建立良好的溝通渠道，創造順暢的對話機制，提高相互的凝聚力

　　關鍵核心的員工流失主要原因有：

　　(1)個人對未來職業方向不清楚(2)個人對業績和能力的自我評估與上級的評估不對等(3)失去信任，而這些問題的產生都緣于缺乏良好的溝通渠道與平臺。

4、建立健全各項風險預防制度，提高自身防范能力

　　在公司各項管理機制完善的前提下，還必須建立自身防范能力，用嚴格的紀律與嚴密的法律手段，避免內部出現未來的競爭對手。

　　(1)提高離職成本：

　　企業在激勵措施上可以考慮給予定制化的培訓學習，關鍵崗位特殊補貼，免息貸款購房購車，補充醫療保險，一旦離職，所有的待遇就隨機消失。

　　(2)嚴格執行保密協議與競業禁止協議：

　　公司可通過與關鍵核心員工簽訂“保密協議”“競業禁止協議”的辦法做好預防，以避免因關鍵崗位員工流失造成商業機密泄露與競爭對手公司上班的問題。

　　(3)加大關鍵核心人才的儲備與培養力度

　　對于關鍵核心人才，可以考慮在日常的績效管理指標中體現出來并加以考核，若發生關鍵核心員工離職，可立即找到合適的人接替工作，以避免關鍵核心人才的“壟斷現象”，避免一個離職，全部癱瘓的局面。

　　最后，落實具體的責任人，明確管理者績效的衡量目標與考核標準。強化管理者本身的綜合素養，合理運用物質與精神層面的有機結合，深度剖析培養關鍵的、核心的人才對各級管理者的好處是什么。