企業(yè)的發(fā)展和組織的壯大，不能光靠管理者一個(gè)人的努力，需要團(tuán)隊(duì)所有成員的共同奮斗。很多企業(yè)的管理者經(jīng)常在工作中抱怨員工沒有能力，工作做得很差，這好像是限制很多企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸問題。仔細(xì)來分析這個(gè)問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的根源不在于員工的能力，而在于管理者是否給員工更多的機(jī)會(huì)來鍛煉自己，通過一種合理的方法來鍛煉員工符合企業(yè)的要求，對(duì)員工采用科學(xué)的培養(yǎng)方式。

回想我們的成長(zhǎng)過程，我們從學(xué)習(xí)走路開始，不斷的嘗試，從蹣跚起步，到能夠穩(wěn)健的支撐身體；從最初的小心翼翼前進(jìn)，到最后的健步如飛，這里面有一個(gè)過程--不斷鍛煉。

員工能力的提升，需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)，從員工到主管是經(jīng)過歷練之后的結(jié)果，見識(shí)多了，經(jīng)驗(yàn)就更豐富，做事的風(fēng)格也會(huì)隨之改變，這樣思維方式的轉(zhuǎn)變是很容易的。能力不是智商的高低來決定的，工作的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)決定了一個(gè)人的工作思維。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還有一個(gè)人本經(jīng)營(yíng)的問題，這個(gè)指的是人力資本的經(jīng)營(yíng)。員工工作中難免會(huì)犯錯(cuò)誤，但是每一個(gè)人都是從這樣的一個(gè)過程走過來的，年輕人總是難免會(huì)犯錯(cuò)誤的，這個(gè)時(shí)候作為主管應(yīng)該鼓勵(lì)他們的信心，給他們勇氣，讓他們不要在困難和失敗中退縮。年輕人有失敗的資本，年輕人的失敗可以讓他們走向成熟，年輕人應(yīng)該犯年輕人應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

當(dāng)我處在主管的位置的時(shí)候，我總是會(huì)想起自己成長(zhǎng)的歷程。

我最初的時(shí)候是銷售員，從這個(gè)位置一直做到總經(jīng)理助理，這個(gè)過程中曾經(jīng)做過部門經(jīng)理、技術(shù)支持、策劃，從一個(gè)位置到另一個(gè)位置，總是懷著忐忑不安的心情，不知道自己是否能夠勝任。現(xiàn)在回過頭來看，經(jīng)歷過這些是我成長(zhǎng)中的財(cái)富，如果沒有這樣的經(jīng)歷，工作能力就不會(huì)提高。我個(gè)人能力的提升與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助是不能分開的，公司提供給我個(gè)人很多鍛煉的機(jī)會(huì)，不會(huì)因?yàn)榈谝淮巫龅貌缓镁腿�盤否定，這樣第二次就做得比較好，后來再做就不覺得很困難了。人與人都是沒有區(qū)別的，只是在于是否得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。