西游團隊是一個1+1+1+4的團隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三個1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實際操作人員就是后面的1+4，前面的都是各級領(lǐng)導(dǎo)。

項目組終極任務(wù)：取經(jīng)。組織、人員、目標(biāo)，這是一個和我們?nèi)粘９ぷ髦兴�見的團隊沒有什么兩樣的團隊，正因為如此，才能影射出現(xiàn)實工作中的一些真實從業(yè)心態(tài)。

（1）董事長高瞻遠(yuǎn)矚，為傳播佛法理念，提出了這個目標(biāo)。用如來的話來說取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致，比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等，都是非常有高度的。

（2）總經(jīng)理目標(biāo)：“造福蒼生”。他很清楚自己的員工，了解自己員工的真實從業(yè)心態(tài)，因為每一個員工都是他挑選的，而且他知道自己有能力讓員工實現(xiàn)自己的需要，并且真心實意的幫助員工實現(xiàn)自己的需要。當(dāng)員工的需要實現(xiàn)了，團隊的目標(biāo)也實現(xiàn)了。

（3）項目經(jīng)理唐僧：“弘揚佛法”。當(dāng)然，也正因為對此的堅定信念，才得以成為這項目的領(lǐng)導(dǎo)者。以上說的其實都是領(lǐng)導(dǎo)，真正的員工是不是這樣想的呢？團隊中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實的沙僧、只做不說的白馬，仔細(xì)一分析，沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚佛法”的目標(biāo)而加入這個團隊的。

（4）員工：只要團隊目標(biāo)實現(xiàn)了，員工的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。