如何管理員工關系

期，位于美國加州的Oceanside Photo & Telescope公司的不少員工出現了遲到現象。公司老板克雷格·韋瑟瓦克斯（Craig Weatherwax）并沒有疾言厲色或者展開訓誡行動，而是與他們進行心與心的交流，詳細解釋執行當前上班時間的原因，以及遲到給其他團隊成員帶來的不良影響。

對如此處理方式的背后動機，韋瑟瓦克斯有自己的解釋，“我知道還有一些更強有力的舉措，但我還是希望能夠以這種較為溫和的方式來與員工溝通，事實證明，這讓我們與員工保持了良好的關系。”

如何處理員工關系？如何進行有效的員工管理及激勵，目前還未成為創業者的必修課。但如果員工能夠像對待朋友一樣，喜歡并尊重老板，公司的業績將會蒸蒸日上。以充滿人情味的態度來解決問題，是韋瑟瓦克斯與自己的23名員工建立良好關系的途徑之一。和諧友好的雇傭關系，幫助公司成為全美最大的望遠鏡銷售商之一（這家公司是韋瑟瓦克斯在1974年收購而來的）。

創造更大的價值（如何處理員工關系？）

小心翼翼地逐步建立起彼此之間的信任，充滿尊重及親和力的氛圍，不僅有助于員工們更快樂地工作，更能夠為公司帶來意想不到的結果。位于亞特蘭大的調研公司Leadership IQ期開展的一份調研顯示，“絕大多數員工都沒有將100%的精力投放到工作之中，72%的員工承認自己并未全情投入。”該公司CEO馬克·墨菲（Mark Murphy）曾著有一本研究激發員工100%工作熱情的書，他分析道，“這其中一個很大的原因是，公司的掌舵者缺乏行之有效的領導方法，未能激活他們的潛能、調動他們的積極性。”

大公司有一整套機制來確保公司的運作，而小公司的員工往往將企業與老板的言行放到一起考量。因此，如果員工喜歡老板，并尊重他，便會全力投入工作，并為公司的每一個進步歡欣鼓舞。他們將更加賣力地工作，奉獻更多價值。同樣，如果員工討厭老板，這種情緒顯然也會影響他的工作，進而危及公司。

位于北卡羅來納州的租賃服務咨詢企業Raens Fire Group公司的CEO詹姆斯·霍華德（James Harwood）對此深有體會：“不喜歡、不尊重有可能會轉化為怨恨；消極的工作態度可能意味著庸的表現，甚至帶來更壞的效果；壞情緒也有感染力，一旦蔓延開來，則可能會把其他員工也‘拉下水’。”

對于很多中小企業而言，員工資源是最大的財富。位于阿拉巴馬州的Adanced Information Technologies公司總裁兼CEO史蒂芬·達爾比（Stephone Darby）現身說法：“對我們這類公司而言，如果員工能夠及時準確地為顧客提供專業化的服務，公司便能更好地留住消費者，從而得到更好的發展。”當老板們營造融洽的氛圍時，員工們也會按照預期的目標努力工作。但如果員工與老板之間缺乏相互的尊重與信賴，那么指令發到員工那兒，便或多或少會打點折扣。一旦發生這種情況，企業領導者也不可避免地遭受損失，比如丟失顧客，對公司的長遠發展不利。

困難時期的挑戰（如何處理員工關系？）

正如前文所言，建立并維持良性的“老板-員工”關系，對公司的發展大有裨益。但在大環境相對動蕩的時期，公司的重心可能會有所變化，雙方的關系可能不再那么融洽。墨菲稱，“大多數企業的領導力正遭遇挑戰。”

一些企業領導者可能沾沾自喜，在經濟環境這么糟糕的時候，我能夠賞你一口飯吃，你就應當感激涕零；還有一些老板則面臨著很大的經濟壓力，疲于奔命，以至于忽略了對員工的工作進行評估或者給予指導及必要的培訓。“重壓之下，這些企業主往往忘記管理的基本之道。”

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