針對慣使然型員工癥狀

　　即由于個性因素造成的自身“問題”。比如，有些員工由于自身原有的慣，時工作作風懶散、拖拉、玩世不恭等，也是“問題”員工形成的一個主要原因。 管理藥方 　　對于有惡，但在業務上有一套的“問題”員工，作為管理者，就必須發揚“傳幫帶”的作風，使其遠離陋，從而使其保持與團隊的合拍與步調一致。 　　而其主要采用的有效手段，便是動用“家法”，即制度與規范約束，當然，這需要管理者首先要“身正”，正己才能正人。 　　通過“殺雞儆猴”，從而起到鞭策后進及有不良慣的員工。對于沒有潛力，但又“惡貫滿盈”的員工，那就需要“快刀斬亂麻”，一個“殺”字了得。只有這樣，才能起到警示他人、凈化團隊之目的。本文編輯：愛揚畢業生人力資網