無論多么宏偉的戰略規劃，多么英明的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有強有力的執行，最終的結果都會和預期相差甚遠，沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能成功。

什么是“執行力”?執行力就是企業組織完成任務的能力，就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。

　　沒有執行力最主要的原因是沒有動力——責任感。員工缺乏執行力，企業喪失競爭力。軍隊是最有執行力的團隊，沒有執行力的軍隊是沒有戰斗力的軍隊。為什么軍隊最有執行力?是軍人保家衛國的責任，是軍人的榮譽。軍人知道要想家人過上安定幸福的生活，其前提就是必須國家安全。國家安全的前提是軍人以服從命令為天職。天下興亡，匹夫有責。

　　打造企業核心競爭力沒有固定的模式，但可以肯定的是，提升執行力是構建企業核心競爭力的重要途徑。執行力誕生于責任感，執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區隔平庸與卓越的重要標記。它來自于這個企業的企業文化。企業文化就是企業創始人和繼任者倡導并身體力行的經營理念和核心價值觀，一如《亮劍》中李云龍說的軍魂：

　　傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格，是由這支部隊組建時的首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在!同志們，這是什么?這就是我們的軍魂!亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂!劍鋒所指，所向披靡!

　　管理團隊和員工為什么沒有責任感?最主要就是雇傭，沒有歸屬感，是我為你打工，我為你干。我們有很多管理干部經常的口頭禪：“別那么多廢話，叫你干什么，你就干什么”，“給我好好干，我不會虧待你們的”。員工是為拉長干，拉長是為主任干，主任是為總經理干，總經理是為老板干，結果可想而知……

　　段永平將小霸王從昔日負債累累，做到產值逾十億，但他還是一個高級打工仔，被稱為當時的“打工皇帝”。段永平不甘心。他認為，必須有更先進的激勵機制，否則會失去發展的原動力。“這不僅僅是錢的問題”。

　　段永平經過思考，提出“改制”(要有股份)，但怡華集團高層拒絕了這個要求。怡華集團高層有人說用段永平當時的年薪(100多萬元)可以請十個這樣的廠長，但十個廠長真抵得上一個段永平嗎?(就象中國古話說的“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，三個臭皮匠真得能勝過諸葛亮嗎?吃飯打架肯定可以勝過，但運籌帷幄決勝千里肯定不行，別說三個，就是三百個臭皮匠也比不過一個諸葛亮。為何說千軍易得，一將難求?)。1995年7月，段永平辭職后創建了步步高。小霸王今何在?步步高是它的多少倍?

　　如果一個企業沒有執行力，首先要從老板和核心管理團隊身上找原因。沒有責任感的領導不是一個好領導，沒有責任感的母親不會是一個好母親，沒有責任感的丈夫不會是好丈夫，沒有責任感的員工不會是好員工……

　　1月26日浙江東陽市惠民公交公司駕駛員林南珍像往常一樣，將公交車從汽車東站駛出，開始新一天的工作。20多分鐘后，他倒在了駕駛座上，從此再沒醒過來。在生命的最后一刻，他努力踩下剎車，緊急把車停了下來。車上30多名乘客和附近的市民因此無一傷亡。

　　在同事眼中，林南珍是個老實、敬業的好司機。“他開車平穩，開了五六年車，從未發生過交通事故，連小刮擦都沒有過。跟同事的關系也處的很好。”同事們說，林南珍工作認真負責，他的班車總是每天早晚各打掃一次，保持得很干凈。就在前不久，林南珍還被評為2010年先進工作者，這已經是他第二次獲得這項榮譽。

　　林南珍為我們詮釋了什么是責任，他在生命的最后一刻仍未忘記自己的責任，他雖然是一名普通的司機，做著平凡的工作，但他的品格是偉大的。