現在大多數企業管理和人力資源把加薪都當做是員工激勵的一種方法，他們認為只要給員工加薪就可以激勵員工，提高員工的工作效率。然后這種做法經過了無數次考驗之后都成為了加薪的尷尬，只有通過合理的加薪，針對部分員工是有用的但是對于大多數人來說也起不到什么作用，人們會認為給他們加薪是應該的，那么該如何對加薪員工進行加薪呢?如何對員工合理的培訓以及職業規劃是人力資源需要掌握的一門技術。

1、要讓員工明白加薪是為了激勵員工

　　"好鋼用在刀刃上"，在晉升和加薪后，小伙子每天信心百倍，躊躇滿志，后來在他的上司離開后，他僅以一個高級專員的身份就撐起了整個公司的培訓任務，負責整個培訓部門的規劃管理，目前在我司通過這種個案調薪、破格提拔方式的激勵效果非常明顯。

2、要讓員工明白加薪是為了留人

　　對于員工而言，工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實現其個人價值和發展自我的重要途徑。隨著企業的發展和員工自身的進步，先前合意的工作慢慢會變得不具誘惑力甚至變得不合適，這就要求對員工的工作應進行調整和再設計。因此工作設計是貫穿于企業激勵員工并留住員工的始終的。

　　關于員工加薪問題，還有很多方面需要大家去了解。