規劃局績效考核方案
　　業務工作扣分情況：
　　、團體被國家級通報批評的，相關人員每人扣分；省級通報批評的，相關人員每人扣分；被市級通報批評的，相關人員每人扣分；被區級通報批評的，相關人員每人扣分；個人被通報批評的，參照上述標準扣分。
　　、中心工作扣分：考核結果在全區排名在倒數～名的，相關人員每人扣分。
　　、每個股室每寫調研文章一篇，具體寫作題目由辦公室安排，未完成的扣分。
　　、受黨紀、政紀處分的個人，依據處分嚴重程度扣～分；行政撤職、留黨查看以上、受刑事處罰及以上刑事處理的，績效分均為零。
　　（三）綜合評議（基礎分分）
　　分為全員評議和領導評議兩個方面，全員評議分值為分，在終由全體工作人員無記名打分后求出均分；領導評議分值為分，在終由局領導根據每個工作人員的表現給出。
　　四、績效考核結果運用
　　、績效考核結果作為度考核評定等次的重要依據，度考核優秀等次人員應從績效考核表現突出人員中產生，單位在評先評優、職稱評定、提拔任用時，應優先考慮；績效考核分低于本單位均分%的人員，一考核定為不稱職或不合格，并對其崗位（職務）作相應調整，實行離崗培訓；連續兩低于考核均分%的人員，按照《國家公務員法》和《事業單位考核暫行辦法》有關規定執行。
　　、將績效考核結果與津貼發放掛鉤。單位從工作人員津補貼中每人每提取元（今提取XX元）作為單位績效工資，按績效考核得分實行再分配。分值計算以單位績效工資總額除以所以工作人員得分總和。
　　、績效考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則，采取自評與考核相結合，組織考評與群眾考評相結合，定性分析與定量分析相結合，時考核與度考核相結合的方式進行。，