信息如何寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的管理制度如何寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的管理制度一、倉(cāng)庫(kù)的管理(針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員)二、領(lǐng)料(針對(duì)車(chē)間人員)三、入庫(kù)(針對(duì)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)管理人員)四、出庫(kù)(針對(duì)業(yè)務(wù)員)五、記賬、做賬(針對(duì)會(huì)計(jì))期望能寫(xiě)的很細(xì)，能實(shí)際應(yīng)用，不需要太花哨，能運(yùn)用到工作中，期望有經(jīng)驗(yàn)的寫(xiě)上您寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

庫(kù)管員管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度是為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金星期轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、物資的驗(yàn)收入庫(kù).物資到單位后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)目進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。.對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。.庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。()未經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。()與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。()與要求不符合的采購(gòu)物資。.因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。

二、物資保管.物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。()二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。()三清：材料清、數(shù)目清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。()四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。.庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)睜原因并更正.庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)目、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā).庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。.庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的原則。.領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人簽字。

四、物資退庫(kù)由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。寫(xiě)的是好只是太書(shū)面語(yǔ)了跟實(shí)際工作挨不上要是有意愿寫(xiě)的話請(qǐng)按以上五個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)