企業(yè)員工獎懲制度
a． 達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；
b． 一內(nèi)記大功達到兩次及以上者；
c． 工作成績突出，但尚不足以晉升者；
d． 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
.. 晉升
對工作認真負責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。
a．晉升條件
① 具備較高職位的技術(shù)能力；
② 相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；
③ 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；
④ 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；
b．晉升程序
① 副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。
② 副總及以上級別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施。
c．晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
d．凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。
e． 度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。
. 懲罰
懲罰的種類有六種
a． 警告
b． 記過
c． 記大過
d． 工資降級
e． 降職
f． 開除、
.. 警告
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在元以下，予以警告。
⑴ 以下警告予以責(zé)任人元罰款
a． 質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者。（每次）
b． 不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查
不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。
⑵ 以下警告予以責(zé)任人元罰款
a． 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；
b． 不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；
c． 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
d． 擅離職守，閑游或上班打磕睡者；
e． 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān))；
f． 責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；
g． 對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：
生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。
⑶ 以下警告予以責(zé)任人元罰款
a． 妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；
b． 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；
c． 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
d． 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；
e． 任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；
f． 不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；
g． 缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；
h． 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；
i． 在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進出公司者；
h． 違反一切安全用電制度者；
i． 工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者； ，