()關于零件的存儲領用擺置最好你親自到車間深入一下，發現問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.

　　()關于生產的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設計一個簡單的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產品確實沒問題,然后簽字領用,若發現問題,則注明,根據情況拒領或部分領用。

　　其實很多規章制度很多是從實際工作中一點點總結出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.

　　我覺得你上任后首要工作應該是:
　　()以穩定為主,盡量不要調整領導班子,待穩定后再根據自己的觀察進行任免
　　()嚴抓現場管理,倉庫保管領用制度
　　()制定各項規章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)
　　()給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望同學習.

　　雀雖小五臟俱全,不論企業大小, 基本管理方法大同小異. 既是管全面, 必須要了解: 原料 (儲備 質量 后期預測); 設備 (檢修 運轉); 動力 (風 水 電 氣) ; 安全; 大致的成本構成; 資金運轉狀況; 熟知工藝流程; 熟知各崗位操作要領; 規章制度和定額要求必須建立健全; 產品各等級標準和產品銷售形勢. 總之, 你要當一個沒有副廠長的正廠長. 真是個鍛煉的好機會.

　　既然是領導, 就要有凝聚力, 知人善任必不可少. 至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 則要根據你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規章制度給你撐腰也不行.

　　順便說一句, 既然老板讓你管, 你得和老板把丑話說在前頭:為了企業,六親不認(這是民企最大的毛病).

　　按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

　　看板管理對于三個車間的生產連接是很有用的，對于一個車間雜亂現象，首先要把生產設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就原則擺放，只是一步改進，然后在可以參考s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉移。 個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。

　　小企業信息傳遞鏈條短，受市場環境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。

　　適當的績效考核是企業運營的催化劑，能充分調動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現。讓我們從小企業的特點出發，看看它們的績效考核該如何開展。

　　獨特的績效考核特征相比大型企業，小企業有自己的特點：首先，人數相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業業績受市場環境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統，信息收集處理能力相對較弱。

　　這三大特點決定了小企業績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

　　小企業信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業的業績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業績考核不應該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業的業績考核要體現出靈活性，特別是在設計有關業務方面的績效考核指標時。，