小企業的數據收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數據收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數據。

　　,先抓人,把各車間技術骨干抓好由他們各負好各自環節的則。
　　,核定工時。
　　,按技術含金量和體力消耗量核定工時的含金量。