巖土公司經營責任承包管理辦法
難易程度
簡單
一般
復雜
調整系數
.～.
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工程難易程度按工程的技術難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
..對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標價的承包方式。
..項目成本內容：人工費（勞務費）、材料費、機械費、現場管理費、調遣費、修理費、設備占用費、工資附加費、租憑費、業務招待費、收款費、中介費、外區住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。
..項目核算兌現計提順序為：⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。
.項目承包風險抵押金
依據總院承包管理辦法之規定，對於工程承包須建立風險抵押金制度，項目部在與公司簽定項目承包合同的同時，應按合同標的額的一定比例向公司一次性足額交納風險押金，具體比例為：萬以內的工程按工程中標額的%交納，萬以上的工程按%交納。風險抵押金由承包工程的項目部人員同承擔。不得以任何理由拒交，否則不得承擔項目的施工。風險抵押金實行專款專存，待工程結束，無質量安全問題，項目報帳完畢，后期服務結束后，一次性連本帶息返還。
.項目承包方式
..凡由公司承攬的工程，采取內部競標或公司指定委托相結合的方式，以確定工程承包項目部的歸屬。
..項目內部競標的具體流程為：公司發布招標信息→項目部編制投標報價書→投標→議標→確定中標項目部→簽定項目承包責任書→項目實施運作。
..公司內部工程均采取保護市場不保護價格的原則，一律遵循市場價，實行中標基礎上節余歸已，超支自負原則。
.項目的成本管理
..項目的成本管理是成本預測，成本計劃實施的系統管理活動。項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，以確定項目部成員的成本責任、權限及相互關系，形成全面、全過程的成本控制。
..工程實施前，承包項目部必須根據工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務用工計劃”、“資金使用（用款）計劃”，經公司審定后方可進行施工。
..公司實行以審批的成本計劃控制成本支出，控制人力資源和物資材料的消耗，以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。
..項目部在工程施工運作中，由於發生設計變更而導致成本增加，如因項目部自身運作導致的，超計劃成本部分由項目部自行承擔，如甲方認可追加費用的，可酌情考慮，成本減少的，節余部分歸項目部。
.項目質量、安全管理，