檢察院“十二五”文化建設規劃

四、主要內容和措施

加強檢察文化建設是一項系統工程，要緊緊圍繞檢察文化的基本內涵，強化工作措施，拓寬工作渠道，通過挖掘特有的文化底蘊，整合豐富的文化資源，提升優秀的文化成果，鍛造卓越文化、細節文化、和諧文化三大品牌，切實樹立起檢察文化的獨特魅力。

（一）觀念文化方面：大力加強政治教育，促使干警樹立起全心全意為人民服務的人生觀、清正廉明恪盡職守的執法觀和獻身檢察事業實現自我價值的價值觀。創新教育方法，采取日常教育與專門教育相結合，教育與文化活動相結合的形式，變單向灌輸為互動交流，變封閉式教育為開放式教育，擺脫空洞說教的做法，寓教于樂。大興學習之風，通過深化“爭創學習型科室、爭當智慧型檢察官”活動www.eduche.com，推行“四個一”的讀書活動（每日擠一小時看書學習，每月閱讀一本推薦讀物，每季交流一次心得體會，每撰寫一篇理論調研文章），引導干警端正，提高正確觀念的自我培育能力；組織開展多種形式的競賽活動，從多個角度加強干警們的拼搏意識和團隊精神，增強其集體責任感、榮譽感，使全體干警在正確觀念的驅動下樹立主人翁意識，保證各項檢察工作順利開展。

（二）制度文化方面：建立健全一套符合檢察工作根本需求的科學完整的制度體系，對檢察工作的各個方面嚴格規范，切實做到以制度管人、管事、管物，使各項工作不以領導的改變而改變，不以領導意志的改變而改變，保證“軟環境”的穩定。要強化制度執行力，既強調制度執行的剛性特征，遠離制度不落實的各種借口，又注重落實制度的人性化要素，以溫馨的提示、關懷式的告誡增加制度的親和力，使干警由被動服從變為主動執行。要積極營造“人人遵守制度，人人監督制度執行”的良好氛圍，引導干警充分認識到制度既約束人，也保護人，自覺把制度內化為日常工作、生活的行為準則。

（三）管理文化方面：突出“以人為本”的管理，提高干警的工作積極性，培養干警的創新精神。采用教育、啟發、引導、吸引、熏陶和激勵等多種方式來培養干警們的命運同感。用真情溫暖人，堅持“五必看”、“六必談”（在干警生病、生活困難、結婚、親人去世、子女婚慶時登門看望；在干警波動、工作崗位變動、工作出現失誤、家庭出現變故、評先晉級落榜、與同志發生矛盾時開展談心、溝通和交流），全面落實從優待檢規定，增強檢察干警及其家屬對檢察院的認同感和歸屬感。用健康向上的檢察文化占領和覆蓋干警八小時外的文化陣地，引導干警遠離是非之地，遠離是非之人，遠離不良的生活方式，養成有益于身心健康格調高雅的良好生活習慣。摒棄論資排輩觀念，推行“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，更廣泛、更扎實的挖掘人才，做到知人善任，廣納群賢，促使每位干警把內在潛力和創造力最大限度的發揮出來，成為推動檢察工作發展的強大動力。

（四）行為文化方面：深入開展檢察職業道德建設，堅持以公正執法，開展敬業、勤業、精業的三業教育，使全院干警明確自己身上的責、權、利，樹立正確的職業態度和遵守職業規范的意識，使職業道德的培養上升為全院干警自覺的行動。積極提倡“細節決定成敗”的理念，引導干警，特別是青干警從小事做起，積小善為大善，養成嚴謹細致的工作作風，維護良好的工作秩序，弘揚美好的社會公德。大力倡導外在形象的“得體高雅”，制定禮儀規范，矯正不良行為，增強干警的禮儀觀念；提倡文明用語，以規范促干警提升人格品位，樹立良好形象。通過舉行升旗儀式、新黨員入黨宣誓儀式、新干警入隊儀式、重大榮譽掛牌儀式、聘書頒發儀式等簡樸而隆重的儀式，激發干警的自豪感和責任感，把美好的心靈外踐于實際行動中。，